هند په خپلو حکومتي سیسټمونو کې د ظرفیت جوړونې اصلاحاتو د институشنالیز کولو لپاره Mission Karmayogi 2.0 پلي کوي [1].
دا مبادرات په هغه ډول بدلون څرګندوي چې څنګه هندي دولت خپل کاري ځواک اداره کوي. د ایالتي کچې ادارو او وړاندیني بنسټونو په هدف نیولو سره، حکومت غواړي ډاډ ترلاسه کړي چې مسلکي پراختیا یوه تکړه یاPeriodic پېښه نه وي، بلکې د حکومتدارۍ یو دایمی ځانګړتیا وي [1].
دا پروګرام د عامه خدمتکوونکو په ورځنیو عملیاتو کې د پرمخ او دوامداره زده کړې په ځای کولو تمرکز کوي [1]. دا کړنلاره د بیوروکراسۍ د عصري کولو او د دې ډاډ لپاره ده چې چارکاران د معاصرې ادارې پیچلتیاوې اداره کولی شي [2].
د دې اپډیټ یو اصلي دلیل د نوو ټیکنالوژیو ظهور دی. حکومت غواړي خپل عامه خدمتکوونکي د AI-enabled اکوسیستم لپاره چمتو کړي، ترڅو ډاډ ترلاسه شي چې کاري ځواک کولی شي د خدماتو د وړاندې کولو د ښه کولو لپاره له artificial intelligence څخه ګټه پورته کړي [1], [2].
د Capacity Building Commission (CBC) څوکۍ ویال چې هدف دا دی چې دا اصلاحات په ټوله حکومتي جوړښت کې ځای پر ځای شي [1]. پدې کې د مرکزي روزنې څخه داسې یو ماډل ته تلل شامل دي چې پکې ظرفیت جوړونه غیر مرکزي وي او هغه خلک چې د حکومت په تر ټولو بنسټیزو کچو کې خدمت کوي، ورته لاسرسی ولري [1].
Mission Karmayogi 2.0 ته لیږد د یوې ډیرې چټکې او تخنیکي پوهې civil service ته اشاره کوي. د وړاندیني ایجنسیو په تمرکز کولو سره، دولت هیله لري چې د پالیسۍ ډیزاین او په ځمکه د حقیقي پلي کولو ترمنځ خالي ځای کم کړي [2].
“Mission Karmayogi 2.0 به په حکومتي سیسټمونو کې د ظرفیت جوړونې اصلاحات институشنالیز کړي”
Mission Karmayogi 2.0 ته لیږد ښیسته کوي چې هند د خپلې بیوروکراسۍ ډیجیټل بدلون ته لومبتعیت ورکوي. د AI چمتیاستیو او وړاندینیو بنسټیزو ظرفیتونو باندې تمرکز کولو سره، حکومت هڅه کوي چې د یوې تقلیدي او سختې اداري ماډل څخه یوې ډیرې انعطاف لرونکې او مهارتي سیسټم ته حرکت وکړي چې د لوړې ټیکنالوژۍ په چاپمنه کې د کار کولو وړتیا لري.
