ویراټ کوهلي د خپلې ځاننۍ ورزشي برانډ، One8 د تاسیس لپاره د Puma سره د 300 کروره روپیو اعلاناتي تړون رد کړ [1].
دا پریکړه په هند کې د غوره اتلتانو د برانډ شراکتونو ته د لاسرسۍ په لور یو مهم بدلون څرګندوي. د تضمین شوي Размер د پیسو پر ځای مالکیت ته முன்னیت ورکولو سره، کوهلي هڅه کوي چې د یوې نړیوالې شرکت د лице کیدو پر ځای د ورزشي جامو لپاره یو تلپاتې کورنی چوکاټ جوړ کړي.
د One8 د پیل لپاره، کوهلي په Agilitas Sports کې 40 کروره روپۍ پانګونه کړې [1]. دا ستراتیژیک شراکت هغه عملیاتي چوکاټ وړاندې کوي چې د هند په سیالۍ لرونکي بازار کې د یوې کورنۍ برانډ د پراخولو لپاره اړین دی. دا ګام د یو برانډ سفیر کیدو څخه د ورزشي توکو په سکتور کې د یو سوداګریز مالک کیدو ته لیږد ښيي.
د Puma وړاندیز څخه د کوهلي تېښتې د اتلتانو د سوداګرۍ (entrepreneurship) د वाढندې تمایلاتي tendência په ګوته کوي. که څه هم سمدني مالي تاوان لوی دی، مګر اوږد مهاله هدف د داسې یو هندي ورزشي برانډ رامنځته کول دي چې په نړیواله کچه سیالي کولی شي. دا کړنلاره ډیر تخلیقي کنټرول او په پایله کې د شرکت کې د اکویټي (equity) لوی برخه предоставوي.
Agilitas Sports د دې venture لپاره د یو وسیلې په توګه کار کوي، چې د کوهلي بازارموندنې وړتیا او صنعتي ظرفیت سره یوځای کوي. د 40 کروره روپیو پانګونه [1] یو محاسبه شوی ریسک دی چې هدف یې په هند کې د ورزشي جامو د زیاتېدونکي غوښتنې ګټه پورته کول دي. د 300 کروره روپیو د 지급 [1] په ردولو سره، کوهلي خپله مالي ستراتیژي د اثاثو جوړولو او د کورني صنعت د ودې په لور اړولې ده.
“ویراټ کوهلي د خپلې ځاننۍ ورزشي برانډ، One8 د تاسیس لپاره د Puma سره د 300 کروره روپیو اعلاناتي تړون رد کړ.”
دا ګام د هند د ورزشي اقتصاد کې یو بدلون څرګندوي، چیرې چې د لوړې کچې اتلتان د تقلیدي اعلاناتي ماډلونو څخه د اکویټي-پایه سوداګرۍ (equity-based entrepreneurship) لور ته ځي. د خپل شخصي برانډ په ګټه د یو کورني شرکت د تاسیس په توګه، کوهلي هڅه کوي چې په هندي بازار کې د نړیوالو ورزشي جامو لویو شرکتونو تسلط مات کړي، چې احتمالاً د نورو اتلتانو لپاره لاره هواره کوي ترڅو د لنډمودتیايي نقدو پیسو پر ځای د برانډ مالکیت ته முன்னیت ورکړي.
